Entrar como gerente de mantenimiento a una planta que no conoces es como heredar una caja negra. Hay equipos corriendo, hay personas trabajando, hay procesos en marcha. Pero debajo de esa operación aparentemente normal, casi siempre hay problemas acumulados que nadie ha resuelto porque nadie los ha visto con claridad. Los primeros 60 días son la ventana más valiosa que tendrás. Todavía no tienes vicios adquiridos. Todavía puedes preguntar lo que otros dan por obvio. Todavía puedes cambiar cosas sin que parezca una crítica a nadie. Lo que hagas en ese periodo define si vas a administrar el caos o a resolverlo. Esto es exactamente lo que haría. Semana 1: Antes de tocar nada, entender todo El error más común de un gerente nuevo es llegar con soluciones antes de entender el problema. Los primeros días no son para actuar. Son para observar, escuchar y documentar. Hay tres conversaciones que tendría desde el primer día: Con los técnicos de mantenimiento que llevan más tiempo en la pla...